發(fā)布時(shí)間：2022-03-28 17:50:27 熱度：

在辦理ODI備案的企業(yè)中，并購(gòu)和新設(shè)是我國(guó)企業(yè)在境外投資方式選擇最多的兩種方式，其中海外并購(gòu)是我國(guó)企業(yè)能比較快速融入投資目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式，但是同樣也存在對(duì)投資目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境不熟悉的問題。

由于對(duì)投資目標(biāo)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不熟悉而存在“外來者劣勢(shì)”。投資目標(biāo)國(guó)家和母國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律等各方面都會(huì)存在差異，我國(guó)企業(yè)會(huì)由于對(duì)投資目標(biāo)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不熟悉而存在“外來者劣勢(shì)”（liability of foreignness）。例如，發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)、要素市場(chǎng)、中間產(chǎn)品市場(chǎng)都較為完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)法律、司法及訴訟制度也較為健全，這使得我國(guó)企業(yè)在對(duì)這些法律和法規(guī)不熟悉的情況下很容易出現(xiàn)“違規(guī)操作”。會(huì)遇到較多的法律糾紛，使得自身在并購(gòu)交易過程中、并購(gòu)后的整合過程中處于被動(dòng)地位，付出的成本較高。

投資目標(biāo)國(guó)家和我國(guó)的文化差異會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、價(jià)值觀、用人制度方面存在沖突，我國(guó)企業(yè)很難管理和控制被并企業(yè)，甚至?xí)霈F(xiàn)雙方資源的低效率配置和不合理配置，難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

所有國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外并購(gòu)之前，最好先把目標(biāo)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律等各方面都事先了解清楚，避免出現(xiàn)不必要的麻煩，導(dǎo)致并購(gòu)不成功。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行ODI備案之前就需要先把這些了解清楚，再?zèng)Q定投資目的地國(guó)家以及他們的投資環(huán)境之后再進(jìn)行ODI備案，這樣子可以提供海外并購(gòu)的成功率。