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我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評估風險——ODI備案

與發(fā)達國家的企業(yè)相比,我國企業(yè)的海外并購仍然處于初級階段,更多是直接采取新設的方式辦理ODI備案進行境外投資,由于海外并購的歷史較短、經驗較少而存在較多問題,這些問題直接影響到并購目標的實現(xiàn)。今天就來講解一下我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評估風險的問題,希望看望能提高企業(yè)海外并購的成功率。一、缺乏合理和科學的跨國并購策略。大多數(shù)我國企業(yè)由于缺乏明確的跨國并購戰(zhàn)略和清晰的并購目標而導致跨國并購失敗。其中..

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我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評估風險——ODI備案

發(fā)布時間:2022-03-25 17:40:45 熱度:

與發(fā)達國家的企業(yè)相比,我國企業(yè)的海外并購仍然處于初級階段,更多是直接采取新設的方式辦理ODI備案進行境外投資,由于海外并購的歷史較短、經驗較少而存在較多問題,這些問題直接影響到并購目標的實現(xiàn)。今天就來講解一下我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評估風險的問題,希望看望能提高企業(yè)海外并購的成功率。


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一、缺乏合理和科學的跨國并購策略。


大多數(shù)我國企業(yè)由于缺乏明確的跨國并購戰(zhàn)略和清晰的并購目標而導致跨國并購失敗。其中部分企業(yè)的跨國并購是為了追求短期財務目標,而非戰(zhàn)略性并購,例如是因為被并企業(yè)價值被低估等原因來獲取優(yōu)惠政策、逃避稅收等,而戰(zhàn)略性并購是以自身的核心能力為基礎,通過并購以實現(xiàn)雙方的資源優(yōu)化配置,產生協(xié)同效應。


還有一部分企業(yè)的跨國并購屬于投機行為或是盲目跟風,如是由于偶然因素、機會主義傾向等,低價收購海外一些經營業(yè)績差、處于虧損的企業(yè),并非是科學理性的行為。多數(shù)我國企業(yè)的跨國并購沒有明確的戰(zhàn)略目標,沒有全面權衡跨國并購的收益和風險,對跨國并購也沒有一個清晰的策略和清醒的認識,對自身的資源和能力沒有客觀地評估,缺乏科學合理的并購策略。


二、不能夠正確的評估和判斷跨國并購中出現(xiàn)的各種風險。


跨國并購的每一個環(huán)節(jié)包括并購準備階段、并購實施階段、并購整合階段等都充滿了各類風險,并購準備階段的風險包括決策風險、對目標企業(yè)的選擇風險,并購實施階段的風險包括融資風險、支付風險、匯率利率風險,并購整合階段的風險包括財務整合風險、人員整合風險、技術整合風險、文化整合風險等。


由于跨國并購經驗不足,我國企業(yè)在跨國并購中缺乏風險評估預測和管理控制體系,在跨國并購過程中很容易忽略并購的每一個環(huán)節(jié)潛在的風險因素。例如,由于沒有對目標企業(yè)進行盡職調查,而對其財務狀況、技術實力、人力資源、法律糾紛等不了解,不能夠及時發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)潛在的風險;或者是忽略現(xiàn)金支付帶來的資金流動性風險和股權支付帶來的股權稀釋風險等。


不過隨著我國經濟實力的提升,我國企業(yè)在國際市場上的競爭力越來越強,很多風險因素國家都會簡單的幫你篩查出來,所以辦理ODI備案很重要,這是能讓國家為你規(guī)避風險的機會。如果在辦理ODI備案的時候,遇到問題或者無法辦理,可以委托我們舒心企服辦理,或者直接在線咨詢我們。


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